کیکو ، دوست شگفت انگیز کودکان چینی

در یک طرح آزمایشی، برای آموزش کودکان چینی در مهدکودک، از یک روبات استفاده می‌شود. کودکان چینی در مهدکودک، برای حل معماهای دشوار، از یک روبات دستیار معلم کمک می‌گیرند. این مربی، یک روبات خودکار مدور با ارتفاع ۶۰ سانتی‌متر است که در قسمت صورت آن، یک صفحه وجود دارد. این روبات موسوم به «کیکو» (Keeko)، در چندین مهدکودک مورد استفاده قرار گرفته تا برای کودکان داستان بگوید و آنها را به حل مشکلات استدلالی دعوت کند. کیکو، بدنه مدور و سفیدرنگی دارد، بدون دست است و روی چرخ‌های کوچکی حرکت می‌کند. دوربین‌های داخلی، حسگرهای هدایتی و دوربین جلوی کیکو، امکان ضبط فیلم را به کاربران می‌دهد.

در چین، از روبات‌ها برای رساندن مواد غذایی و کمک به سالمندان استفاده می‌شود و اکنون پژوهشگران امیدوارند با ابداع کیکو، تعداد مربیان افزایش یابد. در این طرح آزمایشی، کودکان باید با گذاشتن پوشش‌های زیرپایی که مسیر را نشان می‌دهند، به یک شاهزاده در یافتن راهش از میان بیابان کمک کنند و کیکو، راه ایجاد شده را دنبال می‌کند. هر زمان که پاسخ کودکان درست باشد، کیکو خوشحالی خود را با روشن شدن چشمان قلب مانندش نشان می‌دهد. «کندی ژیونگ» (Candy Xiong)، معلم کودکان گفت: امروز تحصیلات، تنها با روش آموزش معلم و یادگیری دانش‌آموز امکان‌پذیر نیست. هنگامی که کودکان، کیکو را می‌بینند او را شگفت‌انگیز می‌دانند و دوستش دارند؛ در نتیجه به سوی کیکو جذب می‌شوند. در حال‌حاضر کیکو به بیش از ۶۰۰ مهدکودک چین وارد شده است.

منبع:ایسنا 

    نظرات

    "تخریب خلاقانه"در سیلیکون ولی
    شرکت ها و برندها
    "تخریب خلاقانه"در سیلیکون ولی
    اگرچه سیلیکون ولی، دستاوردهای تحول آفرینی زیادی را به دنیای دیجیتال عرضه کرده، اما به طور خطرناکی به یک کارخانه تک محصولی مردان سفیدپوست و نخبه کامپیوتر تبدیل شده است.
      2018-10-05 16:25:00
    کناره گیری ایلان ماسک
    شخصیت ها
    کناره گیری ایلان ماسک
    اگر توافق به‌دست آمده طبق برنامه پیش برود، ماسک باید ظرف 45 روز از مقام ریاست هیئت مدیره کناره‌گیری کند و حداقل تا سه سال بعد از آن نمی‌تواند برای این پست انتخاب شود.
      2018-10-02 07:40:09
    استارتاپ ناب ،جذاب‌ترین بازیگر دنیای کارآفرینی
    تازه های کسب و کار
    استارتاپ ناب ،جذاب‌ترین بازیگر دنیای کارآفرینی
    این متدولوژی به شما می‌گوید، فرآیند آزمایش را به جای برنامه‌ریزی سنگین، بازخورد مشتری را به جای شهود و طراحی تکرار شدنی را به جای راه‌کار سنتی توسعه "طرحی کامل و عالی در ابتدا" مورد استفاده قرار دهید.
      2018-10-02 06:58:00